中国·陶氏集团座落在素有“中国模具之乡”和“中国蜜桔之乡”美誉的黄岩，是一家集科、工、贸于一体的综合性企业。具有产品外观设计、模具设计制造、塑料制品生产及LCD-TV、CRT-TV整机提供的综合能力。年模具出口率达60％，是中国最大设计制造企业之一。而带领企业腾飞的，就是这位优秀企业家、集团公司董事长兼总经理陶永华。

陶永华在谈到他引以为豪的企业时说到：“陶氏模具集团，有着中国模具工业民营企业典型的发展历程，三十年的风风雨雨，把原有的小家庭作坊演绎到现在具有跨国经营发展的模具行业企业，并占有国际舞台的一席之地，应得益于国家改革开放的政策，广大用户的信赖和支持,以及陶氏干部员工共同努力的结晶，使得我们在管理上脱离了原有的作坊模式，实现了国际上先进的科学的项目管理模式；在装备上具有了国际先进水平一流的设备;在研发设计和技术上已接近于先进发达国家和地区的企业。

我们坚信，在我们将以最佳的产品质量和服务质量满足于客户和广大群众并超乎期望时。我们会走得更高更远，因为我们陶氏有一个共同的核心理念：精工、诚信、成就、共享。”

的确，上面的一段话充分体现了陶永华至1985年组织了一批生产技术和经营管理人才，筹集资金创建了一家企业——浙江黄岩模具二厂开始，就一贯执行的企业管理理念。陶永华在一次接受记者采访时说：兵无常势、水无常形，天命靡常、唯在奋争。办厂几十年来，他就是依靠不断的拼搏，不断的开发，不断的创新，使其产品在国内外拥有一定的市场占有率和竞争力。随着企业愈办愈大，陶永华深知创新与诚信的重要性。他常说“诚信是立企之本，创新是发展之魂，办企业，必须要牵这“两手”，缺一不可。”他不仅是这么说的，也是这么做的。

创新靠什么？靠先进的制造设备，靠一流的技术人才，靠永不停步的新产品研发。目前，他的企业已拥有高级技术人才10人，中级技术人才30人，高新技术人才80多个。他还与国内十多家大专院校建立了人才交流合作关系，使这些院校能源源不断地为他提供人才，他的企业由此也被评为省级高新技术企业，目前已申报国家级高新技术企业。

陶永华是一个健谈的人，一谈到企业管理，他可谓滔滔不绝。陶永华在总结多年实践经验后得出这样一个结论：模具企业的管理落后更甚于技术落后，技术落后易发现，而管理落后却易被忽视。一般来说，民营企业的发展会面临三个门槛：营收上亿元；从1亿到10亿；再从10亿到百亿。“企业产值上亿元后，发展的瓶颈就出现了，这时，企业的行政和人力资源部就是显得十分重要，如果抓不好员工培训，如果搞不好企业文化建设，企业就壮大不了，就很难再进一步发展。”陶永华这番话是具有远见卓识的。

与陶永华交谈时，他谈的最多的是项目管理和绩效考核。这两项现代企业管理举措，已被这位黄岩少有的具有高级经济师职称的他运用自如。“管理的最基本的原则就是使一定的人对他所担负的一定工作负完全责任。”而陶永华所力推的“项目管理”制度的最大特点实际上就是“完全责任”这4个字。

传统的企业管理制度实行的是“职能矩阵”制，这个制度最大的缺陷就是相互扯皮、效率低下。而“项目管理”制则以产品项目为中心，授予项目经理以“完全”的责权，生产需要的人、机、法、料、环等资源全部由项目经理调配，其他职能部门全部为项目部门提供服务，这样可以最大限度地调动项目经理的积极性，提高工作效率并确保效益。

自推行“项目管理”模式化以来，陶永华这家拥有500多位员工的企业出现蓬勃的生机。与此同时，他还在企业里推行了绩效考核制度。他把员工的工资分为固定工资、绩效工资、工龄工资及奖金4块，其中的绩效工资为主要考核内容。他首先落实人员科学测算出所有产品的定额标准，然后以技术含量、执行力、难度系数、质量等为参数，把每一个员工的业绩成效与收入挂起钩来，并实行“每月每日上墙动态管理”。

当问及当厂长26年来有何感受心得时，陶永华说“一要有一颗事业心，二要有超前的理念，三要不断改造自己，四要诚信，五要有强烈的创新意识和建立长效的机制。”这些看似普通实则深邃的话语想必对后来者会有很深的启迪。